c0f
登录|注册|设为首页
13b
26a8
登 录忘记密码?
酸甜苦辣 家居改变生活
昆明信息港发布时间:2012-10-19 09:01:01进入社区

人们常用“十年磨一剑”来形容时间长久。十年可以让一个婴儿成长为少年,也能见证一个行业从零星到规模化发展。跨越风雨十年,云南家居行业已然从卖货成长为贩卖丰富多彩生活方式的时尚行业。十年商海沉浮中,多少品牌已经消失在我们的视野中,更有一些品牌经过岁月的洗礼更加坚韧强大。所有在百姓口碑里成长起来的品牌都值得我们尊敬,也只有真正为消费者考虑的商家才能在市场的波涛中屹立不倒。

  从发展时间来看,在昆明,家居业无疑是一个年轻的行业。10余年的发展经历无法断言其已经彻底成熟,更难以肯定目前的行业态势就已经是企业发展的制高点。但我们不能否认的是,以家装、建材、家居流通等业态为主的家居行业正跟随并跳脱出上游地产业的把控,在市场的大环境下努力谋求着真正属于自己的发展道路。同时,伴随着家居消费需求越来越目标化、理性化、确定化,迈入科学发展的家居业或将有可能成为增长空间最大的行业之一。

  家装企业较量品牌显优势

  从上世纪80年代鼎盛发展的“家装游击队”,到2000年前后如雨后春笋般冒出的各种装饰公司,再到今天包括中策、弘佳、理想、创艺等一批具备明显实力的品牌装饰公司逐渐崛起占领市场,在近10年的发展历程当中,品牌建设正在成为昆明装饰行业的整体趋势。

  2000年对于昆明的家装行业来说,具有“分水岭”般的重大意义。在此之前,先驱们用“游击队”的方式摸索着家装发展的道路;而在此之后,老装企则敞开胸怀学习和吸纳各种国际国内先进的经营理念,并借机树立品牌、积累资金。2003年-2005年,各家居企业的市场定位和品牌形象基本形成,市场竞争逐渐拉开,但江湖座次和格局还未尘埃落定。

  通过不断的学习、探索,进入2006年以后的云南装企学会总结和展示自己:中策装饰首开8848平方米的国际家居体验馆,佳园装饰、弘佳装饰、创艺装饰、紫苹果装饰均先后推出数千平方米的大型家居体验馆和情景馆。展示自己的同时,也在不经意间开创了云南家装发展的新模式。

  业内人士预测,2012年将是市场分化的关键一年。实力较强的企业将继续通过一系列的营销手段,扩大市场占有率。云南理想装饰设计工程有限公司总经理赵春波就认为,家装市场的洗牌已经启动,能够坚持下来的一线装饰公司将少之又少。经过洗牌之后,缺乏实力、信誉的部分中小公司将被淘汰,品牌家装公司将得以凸显。三年之后,昆明市场上的一、二线装饰公司将由现在的10多家,变为7家左右;十年之后,就只会剩下3家左右。对于一些实力强、规模大的装饰公司而言,如何突显特色优势,找到适合自己的市场定位,在2012年将变得更加迫切。

  建材扩大规模延长产业链

  2005年以后,家具制造业实现了从手工制作到小作坊生产,再到大规模化工厂化生产的“三级跳”;流通模式也完成了从“地摊式”销售到“店面堆货式”销售,再到“情景式”卖场的完美蜕变。进入21世纪的第一个十年间,各类家居情景间和家居场景展示开始在新型家具商场中得到普及,家具消费环境也发生了巨大变化,家具风格百花齐放,家具价格也开始透明化。

  经过这十多年的积淀成长,今天,昆明家居市场的建材品牌已不可与当年同日而语。与装饰企业一样,近几年建材品牌的发展同样通过资源的整合,不再只提供单一产品服务,开始进行一种角色的转换,成为一个多元化家居产品的全面提供商,为消费者提供的是一整套的“一站式服务”。

  橱柜品牌巨头欧派如今已经改头换面成为“欧派家居”;作为儿童家具行业龙头企业的番茄小屋也一跃而升变身囊括九大品类的时尚家居,并全力打造全套儿童家居配置的家居体验馆。市场名声已经逐渐耳熟能详,而在消费者的接受程度中,也日益加深着企业积极拓展的自身影响。

  进入2012年,受国家对地产业调控的直接影响,昆明家居市场进入“相对低迷”的阶段,并有进一步扩大之势。其中受影响最为明显的就是中小企业,包括了家居零售商、小卖场和三、四线家居品牌。记者在采访中了解到,从去年下半年开始,已经有部分企业退出市场。但面对市场的“选择”,仍有不少家具、建材商坚持逆流而上。“品牌的砺炼,是需要拿资本去耗的,需要有把牢底坐穿的、以及强大抗压能力的精神作支撑的。但我愿意这样做,只要我坚持下去,总有品牌是熬不住要撤退了的,但那个撤退的一定不会是我。剩者才能为王。”在采访中,一位商家这样说道。“市场洗洗,才能更健康。”

  卖场改写格局巨头大汇聚

  近十多年间,一些粗放式经营、无统一形象的卖场企业,因产品定位不合理、无经营转向能力、没有把商场纳入统一管理等多种原因,相继淡出市场。早期的昆都、水晶商场等就是例子。而存活下来的卖场无论是品牌产品入驻、商场化管理程度,还是经营形态上都着前者不能比拟的巨大优势。

  2007年10月,重新定位营销模式、理清产品结构的华洋家居广场全新开业;2008年,在北京、西安、太原等地拥有多家分店的全国卖场品牌居然之家落户昆明;2009年,在本土家居流通领域始终独占鳌头的得胜家居成功扩张世博版图;2010年更有国内家居流通巨头红星美凯龙的强势登陆。这不仅仅是昆滇家居版图实力的重新划分,更是为整个昆滇的家居卖场注入一股全新的生命活力。

  随着家居龙头企业的陆续扩张,一场接一场的家居建材价格战在各大实力品牌卖场的带领下也愈演愈烈。几大家居卖场不仅合力与传统大棚建材市场竞争终端零售份额,引导全新的家居建材消费模式;相互之间也开始了市场份额的拉锯战。曾有人说卖场之间的竞争就像是一个没有硝烟的战场,超级庞大的体量、层出不穷的理念、一站购齐的服务,还有现代齐备的管理,作为家居行业的急先锋,家居卖场正悄然改变着昆明的家居消费环境,也开启着昆明家居消费新的里程碑。

  记者在采访中多次听到一个关键词:随着家居零售业红火时代的“终结”,以“多元”替代“单一”,从“家居消费”的红海发展到“家庭消费”的蓝海,是行业的发展方向,因此,打造“家庭式购物中心”也就成为2012年乃至未来昆明家居行业的共识。

记者手记

  十年,对于企业发展而言说短不短,说长不长。它能让奋进者抓住机遇、直面挑战,也能让落后者一蹶不振、逃离退赛。“机会从来只给有准备的人”,而准备的过程更需要有志者不断学习、努力进取。市场环境从来不会一帆风顺,在面对危机和行业竞争时,我们不应气馁,把它看成是来自外部的倒逼压力吧,逼迫产品升级,逼迫企业转型,逼迫昆明家居业实现实质意义上的转型。(都市时报 申砚亭)

编辑:张译文

5f8
652
6af 10d
0